Pengendalian Kos dan Pengoptimuman Proses Pemesinan Cnc

---

Dalam proses pemesinan, dengan mengawal dan mengoptimumkan kos perindustrian, tujuan menjimatkan kos pengeluaran dan meningkatkan keuntungan ekonomi perusahaan dapat dicapai. Artikel ini membincangkan faktor-faktor yang mempengaruhi proses pemesinan kawalan kos secara mendalam, dan memberikan contoh untuk menggambarkan kemungkinan proses pemesinan kawalan kos dan pengoptimuman, dan kemudian menganalisis kaedah proses pemesinan kawalan kos dan pengoptimuman, untuk mengurangkan kos mesin perusahaan. Kos teknologi pemprosesan dan tujuan meningkatkan kecekapan ekonomi.

Gambaran keseluruhan latar belakang

Pemesinan kawalan berangka (CNC) terutamanya dilakukan oleh pekerja yang mengendalikan pusat pemesinan, pemusingan dan pengilangan CNC, peralatan EDM wayar, mesin pemotong benang dan peralatan kawalan berangka lain yang berkaitan. Oleh kerana pemprosesan kawalan berangka dikawal oleh program, ia lebih tepat dan cekap daripada pemprosesan manual. 

Semuanya telah digunakan secara meluas dalam industri pembuatan jentera semasa di negara saya. Walau bagaimanapun, kerana beberapa prosedur seperti kedudukan meja operasi masih perlu diselesaikan secara manual, selalunya terdapat masalah tertentu dalam proses operasi, mengakibatkan pembaziran bahan mentah atau masalah kualiti, yang meningkatkan penggunaan perusahaan yang tidak perlu dan meningkatkan pendapatan perusahaan.

Keuntungan korporat telah membawa kesukaran yang lebih besar. Terutama dalam situasi semasa persaingan yang sengit, pesanan yang merosot, pertumbuhan hasil yang lemah, dan kecekapan yang rendah, di samping meneroka pasaran secara aktif dan meluaskan saluran jualan, ia telah menjadi konsensus semua syarikat untuk menjimatkan kos dan mengurangkan penggunaan ke tahap yang paling besar. . 

Atas sebab ini, kebanyakan syarikat pembuatan jentera semasa menganggap kawalan kos dan pengoptimuman dalam proses pemesinan sebagai tumpuan perhatian, untuk menerima pakai proses yang lebih optimum untuk mengurangkan penggunaan dan meningkatkan pengeluaran. Artikel ini hanya membincangkan cara mengawal dan mengoptimumkan kos proses bahagian dalam proses pemesinan.

2 Mempengaruhi faktor pengendalian kos proses pemesinan

Pemprosesan teknologi ialah proses memproses bahan mentah menjadi produk siap industri. Ia bukan sahaja proses pengeluaran, tetapi juga proses penggunaan besar-besaran bahan mentah dan kehilangan peralatan mekanikal yang berterusan. 

Oleh itu, tidak dinafikan adalah sangat penting untuk menjimatkan kos ke tahap yang paling besar dan mengurangkan penggunaan bahan mentah untuk kawalan kos. Walau bagaimanapun, dalam proses proses, disebabkan oleh banyak faktor yang terlibat, seperti kedudukan proses perusahaan, pemilihan penyelesaian teknikal, pemilihan peralatan pemprosesan, dan lain-lain, ia menjadikan kawalan kos lebih sukar.

2.1 Kedudukan proses perusahaan tidak tinggi

Kedudukan proses perusahaan merujuk kepada kedudukan perusahaan dalam rantaian nilai. Sejak pembaharuan dan pembukaan, walaupun industri perkilangan negara saya telah mencapai perkembangan pesat dan beberapa perusahaan besar bertaraf dunia telah muncul, secara amnya, industri pembuatan negara saya kebanyakannya berada di hujung rantaian nilai yang rendah dan tidak mempunyai teras bebas yang canggih. hak harta Intelek. 

Teknologi, sukar untuk mengawal kos proses pada tahap minimum. Sebagai contoh, bahan yang digunakan dalam pengeluaran jenis gesper pelarasan tali dada tertentu ialah plat keluli tergelek sejuk 45#. Proses tradisional merangkumi 12 proses seperti pengisaran rata dan pemotongan wayar. Kos setiap bahagian telah mencapai lebih daripada 3 yuan, tetapi bagi sesetengah perusahaan dengan kedudukan teknologi tinggi, penggunaan teknologi pemprosesan pengosongan halus memerlukan hampir 0.45 yuan setiap bahagian, dan kos proses berkurangan dengan ketara.

2.2 Keupayaan teknologi proses rendah

Keupayaan teknologi proses merujuk kepada kemampuan jaminan teknologi proses dari jabatan yang berkaitan untuk mengubah bentuk dan ciri yang dirancang menjadi objek konkrit setelah jabatan reka bentuk menentukan teknologi proses. Keupayaan teknologi perindustrian yang tinggi dapat menjamin kualiti produk yang dihasilkan secara maksimum, yang sering menentukan jumlah pelaburan dalam kos proses perusahaan dan keluaran produk perusahaan.

Pada masa ini, kemampuan teknologi kebanyakan syarikat dijamin, dan kemampuan teknologi pekerja syarikat malah disokong oleh syarikat di negara lain. Namun, tidak dapat dinafikan bahawa masih ada beberapa syarikat yang tidak memiliki kemampuan teknologi industri yang tinggi dan masih mengikuti pengalaman lama dan kemampuan teknologi proses, sehingga mereka tidak dapat menjamin ketepatan pemprosesan dan membentuk banyak.

2.3 Pengurusan proses yang tidak saintifik

Pengurusan proses adalah proses merancang, mengatur, dan mengendalikan keseluruhan proses kerja proses, termasuk penyediaan organisasi, perancangan pengembangan teknologi proses, dan pembentukan sistem industri. Sistem perusahaan moden memerlukan perusahaan untuk menetapkan hak dan tanggungjawab yang jelas.

Bagi pengurusan industri, kerana teknologi yang terlibat lebih profesional, kaedah pengurusan mestilah saintifik dan wajar. Ini memerlukan pengurus mempunyai kualiti profesional yang tinggi pertama, dan kedua, sistem pengurusan yang relevan mesti sihat.

Komprehensif dan ilmiah, tetapi pada masa ini, beberapa perusahaan pembuatan di negara saya, terutama beberapa syarikat milik negara, masih memiliki pemikiran "standard rasmi" yang serius. Oleh itu, fenomena orang awam yang memimpin orang dalam sering muncul dalam pengaturan organisasi, dan kadang-kadang sukar untuk menerapkannya secara ketat dalam pengurusan. Disiplin proses, dan bahkan sering melampaui sistem, menyukarkan pengurusan proses untuk memainkan peranan sewajarnya, sehingga meningkatkan biaya perusahaan.

2.4 Reka bentuk proses produk mundur

Reka bentuk proses produk terkandung dalam rancangan proses keseluruhan produk. Rancangan proses keseluruhan melibatkan pemerolehan bahan mentah produk dan bahagian standard, penentuan bahagian penyumberan luar, ciri proses, jenis kerja dan keperluan pembahagian proses, perancangan proses dan proses proses pengeluaran, dll., Yang merupakan panduan

Asas untuk menyediakan teknologi proses dan menyelaras pelbagai jabatan untuk menjalankan kerja proses secara berterusan. Reka bentuk proses yang saintifik dan munasabah harus mencerminkan kesan ekonomi yang optimum, yang sepatutnya menjadi nisbah optimum pelaburan industri kepada kos proses, yang harus diukur secara komprehensif. 

Walau bagaimanapun, sesetengah syarikat sedia ada mempunyai konsep reka bentuk proses produk yang mundur. Dalam memilih pelan reka bentuk proses keseluruhan, Hanya membandingkan kos proses dan mengabaikan tempoh bayaran balik pelaburan asas membawa kepada reka bentuk proses mundur dan sukar untuk mencapai matlamat mengurangkan kos.

2.5 Faktor lain yang mempengaruhi

Sebagai tambahan kepada faktor di atas, pemilihan bahan mentah, pemilihan peralatan, dan reka bentuk parameter proses semuanya mungkin mempunyai kesan penting pada tahap kos proses. Sebagai contoh, untuk jenis bahagian rel sisi tertentu, berat bahagian siap selepas pemprosesan agak berbeza daripada berat pengeluaran percubaan, dan ia sukar untuk digunakan.

Selepas analisis, didapati terdapat masalah dengan pemilihan bahan mentah, jadi beliau secara langsung menandatangani perjanjian teknologi pengacuan penyemperitan dengan pembekal bahan mentah dan menentukan standard penerimaan, yang menjamin kadar lulus 100% kualiti bahagian dan disimpan 7,000 yuan dalam kos. Keupayaan pengurusan, melalui penubuhan institusi pengurusan bajet pembinaan yang berkaitan dalam perusahaan pembinaan lebuh raya, pelaksanaan matlamat dan rancangan bajet boleh dijamin pada tahap tertentu. 

Gunakan kuasa jabatan kewangan asal dalam syarikat pembinaan lebuh raya untuk mengawal dan mengurus agensi pengurusan bajet. Bukan sahaja setiap pautan pembinaan disemak, tetapi juga melalui pengiraan dan ringkasan berulang dan terperinci, ia boleh mengelakkan pembaziran sumber dan bahan serta mengurangkan ralat. Berlaku sambil mengurangkan kos pembinaan perusahaan.

3.2 Sentiasa melaraskan organisasi pengurusan dalaman perusahaan, meningkatkan atau memperkemaskannya dengan sewajarnya untuk menyesuaikan diri dengan kerja pembinaan semasa, dan meletakkan asas untuk peruntukan kakitangan dan sumber yang munasabah. 

Pada masa yang sama, mengambil kira skala dan kesukaran projek yang berbeza, pilih dan susun agensi pengurusan dan kakitangan yang sesuai untuk mencapai tujuan melaksanakan tugas mereka dan kawalan projek yang teratur, supaya dapat mengurangkan kos pembinaan dan mengelakkan berlakunya fenomena yang tidak diingini.

3.3 Memperbaiki sistem gaji

Kita harus tegas menentang, menghukum dengan teruk, dan tidak pernah bertolak ansur dengan fenomena kuota sewenang-wenangnya, rekod harga yang tidak benar, pilih kasih, dan keuntungan ekonomi melalui hubungan sesama manusia di perusahaan pembinaan semasa. Selalu menyemak dan memperbaiki kuota belanjawan, berkomunikasi dan menghubungi jabatan kerajaan yang relevan tepat pada masanya, untuk melaksanakan kuota belanjawan yang tepat dan layak.

3.4 Meningkatkan kemahiran profesional dan kualiti profesional kakitangan anggaran

Di bawah pengaruh peranan sumber manusia yang semakin menonjol, latihan dan pembentukan kemahiran profesional dan kualiti profesional kakitangan anggaran oleh syarikat pembinaan lebuh raya menjadi sangat penting. Ini berkaitan dengan pengembangan kerja anggaran dalam pembinaan projek sebenar.

Kesedaran kakitangan belanjawan tentang kawalan kos ekonomi, mengekalkan sikap positif, meningkatkan rasa tanggungjawab mereka, dan melengkapkan kawalan dan pengurusan belanjawan pembinaan yang berkesan di bawah jaminan tahap kemahiran profesional yang lebih tinggi. Oleh itu, syarikat yang berkaitan perlu menjalankan pendidikan berkualiti profesional dan latihan kemahiran profesional bajet yang disasarkan dan bertujuan. Melalui publisiti dan pendidikan berskala besar, melalui bimbingan dan penjelasan profesor dan pakar profesional, kakitangan bajet boleh membuat kemajuan yang lebih besar.

 Pada masa yang sama, ia kerap melaksanakan penilaian perniagaan yang berkaitan untuk menguji keberkesanan kerja latihan. Oleh itu, untuk mengurangkan kesilapan dalam kerja belanjawan pembinaan dan mengawal kos projek dengan berkesan, adalah penting untuk mengukuhkan latihan pengetahuan profesional dan pendidikan kualiti profesional kakitangan bajet.

Kesimpulan 4

Ringkasnya, sebagai tugas yang sistematik dan kompleks, pengurusan anggaran perbelanjaan pembinaan lebuh raya mempunyai kesan yang signifikan terhadap faedah ekonomi keseluruhan projek lebuh raya. Oleh itu, dalam proses pengurusan anggaran projek yang sebenarnya, pengurus perusahaan dikehendaki menggabungkan keadaan pembangunan mereka sendiri.

Ia menggunakan kaedah pengurusan anggaran yang munasabah, mengetahui masalah dan kekurangan dalam masa, dan menyelesaikannya dengan berkesan melalui pembentukan sistem pengurusan anggaran projek yang sistematik dan komprehensif. Hanya dalam latihan dan refleksi berterusan, kita dapat merumuskan pengalaman dan mengelakkan kesilapan. Untuk benar-benar menjamin faedah ekonomi projek pembinaan lebuh raya, dan mempromosikan perusahaan untuk mencapai kemajuan yang lebih besar.

Pautan ke artikel ini: Pengendalian Kos dan Pengoptimuman Proses Pemesinan Cnc

Cetakan Ulang Pernyataan: Sekiranya tidak ada arahan khas, semua artikel di laman web ini adalah asli. Sila nyatakan sumber untuk dicetak semula: https: //www.cncmachiningptj.com/，thanks！

---

PTJ® menyediakan pelbagai ketepatan khusus cnc pemesinan cina perkhidmatan.ISO 9001: 2015 & AS-9100 diperakui. Ketepatan pantas 3, 4 dan 5 paksi Pemesinan CNC perkhidmatan termasuk penggilingan, beralih kepada spesifikasi pelanggan, Mampu bahagian mesin logam & plastik dengan toleransi +/- 0.005 mm. Perkhidmatan sekunder termasuk penggerudian CNC, penggerudian konvensional,mati lakonan,kepingan logam and setem.Menyediakan prototaip, pengeluaran penuh, sokongan teknikal dan pemeriksaan penuh. Melayan automotif, aeroangkasa, acuan & lekapan, pencahayaan yang diketuai,perubatan, basikal, dan pengguna elektronik industri. Penghantaran tepat waktu. Beritahu kami sedikit mengenai anggaran projek anda dan jangka masa penghantaran. Kami akan membuat strategi dengan anda untuk memberikan perkhidmatan yang paling menjimatkan untuk membantu anda mencapai sasaran anda, Selamat Datang untuk Menghubungi kami ( sales@pintejin.com ) secara langsung untuk projek baru anda.